2002年是公司在二次创业进程中迈出实质性步伐的一年，也是公司在蚌埠市经济建设中的作用和影响力显著增强的一年。在市委、市政府的正确领导和关心、支持下，我们靠着开拓进取、求真务实的精神，坚持在改革和创新中求发展，经过一年的不懈努力，公司经营业绩持续增长，资产规模进一步壮大，投资结构明显优化，融资能力显著增强，核心竞争力逐渐明确，资本运营成效显著，管理水平上了新台阶，基本完成了年度各项目标。主要经济指标和工作指标的完成情况如下： 　1、本年度实现利润1169万元，比上年增长11%。 　2、国有资本授权经营范围进一步扩大，年末净资产近8亿元，比上年末增长22%。 　3、本年度新增股权投资8909万元，比上年末增长132%；截止12月份股权投资总额1.53亿元，占公司自身净资产的68%。 　4、盘活逾期借款389万元，实现物业收入270万元。 　5、发起设立新区发展股份有限公司，参与新区开发建设；参股公司安徽水利已获核准并即将上市；完成了装饰公司改制，基础性投资取得实质性进展。 　6、证券投资稳步发展，保证了证券投资收益和公司效益目标的实现；拟参股汇鑫期货经纪有限公司，金融性投资结构将进一步优化。 　7、天润公司苯酐技改项目和PAM项目建成投产，新建成年产1000吨油田钻井助剂项目1个，经营效益显著提高，预计年底可实现利润850万元，完成了上市辅导验收，上市工作取得阶段性成果；参与新设立安徽八一化工股份有限公司、安徽康特新型建材有限责任公司、安徽丰原食品有限责任公司，新发起设立蚌埠天元科技发展有限公司；参股公司方兴科技已经上市，工业性投资取得新进展。 　8、参与新设立安徽绿雨农业有限责任公司，公司投资范围扩大到高科技农业领域。 　9、通过双向选择、竞争上岗，完成了对员工的重新聘任和人力资源的合理调配，业绩管理系统初步运行；基本健全和规范了各项规章制度和业务流程，管理水平进一步提高。 　10、成功举办了华东地区国有投资公司会议，展现了良好公司形象。 上述成绩来之不易，认真总结一年来的工作，我们的主要做法如下： 　一、全面强化效益意识，积极通过增量投资优化结构，"三足鼎立"框架基本确立。 　二、不断深化资产管理，努力探索存量运营的有效途径，保障国有资本保值增值。 　三、积极贯彻落实市委9号文件精神，参与新区开发建设，授权经营国有资本有新的突破，公司核心竞争力培育落到实处。 　四、积极拓展融资渠道，强化资金运作管理，合理筹划融资安排，保持良好财务状况。 　五、着力实施以建立业绩管理系统为主的激励机制创新，强化基础管理，公司管理逐步规范。 　六、精神文明建设稳步推进，保持积极向上工作氛围，全面提高职工素质。 　七、一年来的工作体会 　　　　　认真总结一年来的工作，我们有如下体会和启示： 　　1、我们所取得的每一项成绩，与市委、市政府的关心和支持分不开。反之，企业也必须有所作为，无愧于政府投资主体的光荣使命，才能得到政府的更多支持，才能为投资公司争取更大的发展空间。 　　2、投资公司作为政府投资主体的同时，也是市场竞争主体。在公司经营中，必须将两个主体的定位相结合，一方面贯彻政府投资意图，积极争取政府的支持，另一方面以提高经济效益中心，促进公司的发展和壮大，是投资公司从寻求定位向谋求地位的战略取向。 　　3、通过实施开放合作战略，可以引进资金和新的理念、技术、方法和人才，同时使公司业务领域得以扩展，推进了公司投资结构的调整，增强了公司以新区开发和资本运营为核心的竞争力，极大地拓展了公司的发展空间，真正使公司的发展落到实处。 　　4、必须把激励约束机制建设放在战略的高度来认识。要做好这方面的工作，必须依据劳动的贡献法则，进行分配制度的创新，建立一套较为完善的激励和约束机制，重视并承认经营者和员工的价值创造。 　　5、公司的发展得益于三方面的有机结合，首先有一个明确的发展思路和细致的工作计划为前提；其次有一个好的运行机制、和谐的工作氛围和强有力的领导；第三，有一支高素质的员工队伍，坚持以人为本的经营理念。 　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○○二年十二月二十六日