为适应国有资产管理体制改革新形势，贯彻落实国资委《企业经营者业绩考核暂行办法》，实现投资公司经营机制创新，中国投资协会国有投资公司专业委员会于2004年8月5日至7日，在大连市召开了“国有投资公司绩效考核专题研讨会”。来自70家会员单位的129名代表及大连新闻记者出席了会议。我公司派王世忠和石蕾参加了此次研讨会。 国有投资公司委员会副会长兼秘书长刘国玄主持了这次会议，大连市常务副市长王承敏出席开幕式并致辞，大连市建设投资公司于莹总经理代表承办单位在会上发言，中国投资协会国有投资委员会会长王会生作重要讲话，国务院国资委业绩考核局副局长刘南昌就《考核办法》进行了辅导讲解。 王会生会长在讲话中指出，建立企业经营者业绩考核制度，是国有资产管理体制改革的重大举措，对促进投资公司健康发展，特别是贯彻“以人为本”的经营理念、创新人才机制、提高经营管理水平等，有着深远意义。各地国资委刚刚成立或即将成立，投资公司一方面要积极支持国资委的考核工作，一方面又要向国资委反映投资控股公司的经营理念、管理模式和独特作用，争取建立符合投资公司实际的、公正合理的考核、评价体系。会上，王会生还就美国GE公司的管理经验、发展投资控股公司的意见和如何落实“以人为本”的经营理念等问题，做了深入的论述。 大会聘请了国资委业绩考核局刘南昌副局长做关于《大胆创新，勇于实践，探索建立国有企业业绩考核制度》的专题讲座，该讲座就建立考核制度的意义、建立科学的考核方法体系的四种方法、业绩的原则、指标体系、关键环节等，做了详细介绍。 这次会议，得到会员单位的高度重视和大力支持，其中，国家开发投资公司、河北建设投资公司、大连建设投资公司、蚌埠市建设投资公司、陕西投资集团公司5家公司作了大会发言。与会代表分四个小组，就绩效考核工作的意义、经验、问题进行了广泛的交流和研讨。 在小组讨论中，代表们紧紧围绕着如何迎接国资委的考核、如何进一步完善公司内部的考核制度两大问题，进行了深入、广泛的讨论。大家认为，国资委刚刚成立，对投资公司不甚了解，我们只有积极宣传投资控股公司的战略定位、独特作用和经营理念，才能建立有别于产业集团的、有利于投资公司长远发展的考核体系。大家还认为，过去多年，投资公司内部已实施了绩效考核制度，积累了一定经验，但面对新形势、新问题，需要进一步按照“以人为本”的要求，调整思路，完善措施，实现制度创新。 整个会议内容丰富，讨论认真，气氛热烈，取得了预期效果。 2004-8-11