工程建设日新月异 一号机组年内投产
本报讯(记者 王宝同) 记者日前在我市最大工业项目工地看到，众多运输车辆在工地上进进出出，巨大的吊车臂在空中挥舞，空中地下到处是人们忙碌的身影，国电蚌埠电厂正在抓紧施工。项目管理人员告诉我们，截至今年2月底，工程已累计完成投资16.4638亿元，现在整个工程建设每天都有新进展，月月都有新变化，今年1号机组将正式投入生产。
国电蚌埠发电厂4×600MW机组发电项目于2004年初开始启动。四年来，蚌电人发扬“事在人为，工作超前，后来居上，敢为人先”精神，实现了项目发展的一个又一个新跨越，开创了国电蚌埠公司发展的崭新局面。2006年5月25日，一期工程开工典礼隆重举行，工程进入全面建设阶段。目前，1号锅炉正在进行水冷壁内部吊装，2号锅炉钢架已吊装完毕；主厂房完成封闭，内部管道设备开始安装；烟囱和1号冷却塔已施工到顶；500KV升压站支架正在吊装。同时，与发电有关的脱硫装置、铁路专用线、大件码头等辅助、外围系统工程也均在按计划迅速推进中。
去年以来，公司在狠抓项目国家核准的同时，组织协调各参建单位，强化工程控制，采取有力措施，全面推进工程建设进度。根据集团公司安排，1号机组要在2008年底发电。为确保该目标实现，公司对原来的一级计划进行了认真梳理和分析，对关键路径采取特别措施，从各方面进行保证。要求担任#1机组施工的安徽电建二公司将目标细化到月、到天。制订了月度计划盘点会、每周监理协调会等工程例会制度，分门别类逐项落实解决施工中出现的问题。
建立了专业组长负责制。以专业组为单位，负责从设计、安装、设备制造供应到将来调试等各环节的协调，通过各项目单元的单项目标实现来保证总体目标的实现。形成从图纸、设备催交到现场施工、安装的联动协调机制，有效推进了工程进度。
下大力气解决图纸、设备供应瓶颈问题。建立与设计院、设备制造厂家定期联络会议制度，做好设备招标，及时开好设计联络会，落实设备资料提交，满足设计需要。派专人常驻设计院催图。制订设备、物资滚动需求计划，根据需求计划排出催交计划，集中力量与厂家谈判沟通，力争调整其供货计划，满足工期要求。通过谈判，汽轮机、发电机等交货进度也按照公司要求调整提前。
适时开展了覆盖各参建单位的劳动竞赛活动。2007年7、8、9月三个月是1号锅炉钢架吊装、主厂房土建建设等单项工程施工的关键月份，为保证年底1号炉大板梁吊装完成、主厂房封闭等关键目标，公司及时开展了大干100天劳动竞赛活动，掀起了建设高潮。通过该项活动，基本完成了确定的31项目标，达到了预期效果，使现场进度有了明显改观。当年底，他们又开展了以“比干劲、比质量、比进度”为主题的对口劳动竞赛，进一步推进了工程进度。
严格质量管理，工程质量处于在控、受控状态。公司坚持以质量管理为核心，确立了“工程达标投产，争创国家优质工程、争创鲁班奖”的工程质量目标。按照建筑、安装专业质量管理要求，组建了现场工程质量监督站，通过了省电力工程质量监督中心站组织的3次过程质量监督。各施工单位全部建立了质量管理体系，落实质量目标责任。充分发挥监理公司在质量监督中的主力军作用，做到事前预控、事中检查跟踪、事后严格把关。对设计图纸采用会检与文件技术交底等手段，从设计源头把住工程质量关。针对工程前期施工以土建为主的特点，公司特别加强了对地下工程、隐蔽工程的过程质量控制和监督，对重要结构如汽轮机基础砼浇筑等进行严格质量控制。加强工程一次验收合格率控制。开展洁净化施工管理，促进安装质量提高。截至2008年2月底，累计验收土建单项工程3794项，合格率100%，验收安装单项工程39项，优良率100%。
