2月5日,公司举行全体人员会议,宣布中层竞聘和员工竞争上岗的最终结果。
公司名称变更为“蚌埠投资集团有限公司”，在运作管理模式上有重大的转变，对公司系统开始实行集团化运作和管理，公司总部将由原来的流程管理转变为分块管理。管理模式的转变，对全体员工的能力、素质提出了新的挑战和要求：一要加强学习、转变观念；二要转换管理角色，创新管理方式；三要注重包括子公司在内的经营效益。
公司在集团中要发挥“五个中心”（HFCIP）的职能和作用，即人才中心、财务中心、管控中心、信息中心和公关中心。
为建立战略管控体系和合理有效的内部组织架构，公司于年初着手进行内部组织架构调整。在部门设置上，原投资部、资产管理部、工程部合并，成立分别对应三大事业板块的投资管理部，保留办公室和财务部,新设人力资源部，法规审计部改为合规审计部。经竞聘、双向选择，召开公司经理会和经理办公会，最终完成了公司组织架构调整和人员到岗。
