蚌埠市建设投资有限公司2003年工作的基本思路是：在党的十六大精神指导下，以经济效益为中心，以强化股权管理为主线，以不断创新为动力，着力提升公司管理水平和核心竞争力，重点抓好六个方面工作，实现公司健康快速持续发展。 六个方面的工作是：一、深入开展以强化股权管理为主线的“管理年”活动。主要是制定和实施股权管理办法，实现资产目标经营责任制，完成子公司改制，完善母子公司管理体制，强化对子公司的管理，切实行使出资人职能等。二、稳健经营，确保年度效益指标完成。主要是继续做好短期投资，着力促进子公司经营质量和经营效益持续提高，实现股权投资收益，优化公司收入结构，加强成本管理，严格费用开支等。三、抓住机遇拓展投资领域。主要是完成参股汇鑫期货经纪公司，与国内外有关机构合作在澳大利亚投资设立语言学院，围绕新城区建设，参与物流、资产评估等第三产业投资，投资大厦开工建设等。四、全力推进天润公司上市。主要是确保天润公司完成年度经营指标，实现在香港创业板上市，PAM扩建项目上半年竣工投产，苯酐扩建项目下半年开工建设等。五、继续加大存量资产和逾期借款盘活力度。主要是对存量盘活任务分解到各部门，继续实行年内包干完成，并严格奖惩。六、寻求战略合作伙伴，实现公司跨越式发展。主要是积极在境内外寻求战略合作伙伴，实现公司投资主体多元化和增资扩股等。 根据上述工作思路和主要工作，公司确定了2003年实现利润、净资产及净资产收益率、资本保值增值率、资产负债率、对外担保率、盘活逾期借款、天润公司实现利润等定量目标和股权管理、项目投资、子公司改制等定性目标。公司还将各项工作和目标分解落实到各部门，确定了各部门的目标和主要工作。 为确保2003年工作目标和工作任务的完成，公司要求：1、各部门要认真对照工作要点，将各项工作目标和工作任务分解落实到人，并制定出具体实施计划和切实可行的保证措施，认真抓好落实。2、各级领导要加强内部管理，严格执行各项规章制度，发扬艰苦奋斗、团结协作的优良作风，要以身作则，严于律己，充分发挥每个人的主观能动性，为完成公司交给的各项任务而努力拼搏3、各级员工要加强学习，要把学习化为服务公司的激情，化为主动创新的水平，化为善谋良策的能力，化为做好工作的本领。