4月30日，公司召开专题会议，传达、贯彻市 “3461”行动计划重点项目调度会精神。公司中层以上干部和下属公司主要负责人参加会议。公司副总经理陶志刚主持会议。会议传达了市 “3461”行动计划重点项目调度会的主要精神，结合公司实际，提出了贯彻意见： 一、提高对投资工作重要性的认识。公司领导班子和下属公司主要负责人要充分认识到投资工作对公司发展极端重要性的认识，把投资目标作为硬任务和硬指标，加快公司系统列入市 “3461”行动计划重点项目的建设，同时，认真研究国家宏观政策，选好新项目，做好项目储备工作。 二、抓好项目和招商引资目标任务的组织落实。公司投资部、工程部、资产管理部负责公司系统招商引资、固定资产投资、企业改制工作。各下属子公司要实行 “一把手”负责制，明确具体部门和联系人，专司上述工作，做到上下信息沟通及时，数据统计准确快捷。 三、创新项目和招商引资工作方法。树立公司系统 “一盘棋”思想，对项目和招商引资信息在公司系统内实施共享，最大限度地整合系统内的信息和人脉资源，共同做好项目和招商引资工作；结合公司实际，制订具体的奖励办法，对项目和招商引资工作做出突出贡献的人员进行奖励和激励。 四、完善公司的各项培训工作。公司办公室要结合年初的员工培训计划，妥善组织和安排好培训工作，重点抓好金融、期货和各项基础管理理论的学习培训，拓宽思维和视野，提高员工整体素质。