蚌投集团党委新时代新担当大讨论活动动员大会召开后，所属各单位迅速行动起来，分别召开动员会，对标“两个中心”，把企业发展置身于蚌投集团的职能定位和发展大局中审视谋划，努力以大讨论活动成效促进各项工作落实。现摘编蚌房集团等7家子公司主要负责同志在动员会上的讲话供参考借鉴。
蚌房集团：紧紧抓住蚌埠市加快建设“两个中心”这一历史机遇，积极践行新发展理念，深耕房地产开发主业，加快重塑沁雅地产品牌，持续增强核心竞争力，促进开发主业步入高质量、良性化发展轨道；坚持对标安徽水利等业内标杆企业，认真剖析查找公司主业发展、辅业创新拓展等方面存在的短板和问题，引导鼓励子公司结合自身主业特点和公司重点项目有针对性的拓展新业务，逐渐向多元化、轻资产转型发展；依托现有地产项目积极优化融资渠道，加强工程建设、地产营销策划等高素质人才培养和专业化团队建设，进一步提升公司专业化规范化经营管理水平，全面推动公司提质增效创新发展。
能源集团：坚持对标中心提升职业素养。加强政治理论和业务知识学习，打造一支综合业务能力强、人员素质高、执行力强的员工队伍，在提升能力上勇担当。坚持对标中心重塑发展模式。优化集团资源配置和调整，集中资源专注发展核心业务和优势产业，在提升集团发展速度、规模和质量上勇担当。坚持对标中心提高创新意识。积极拓宽融资渠道，积极引进战略投资，推进子公司混合所有制改革，探索集团化财务管理，在提高集团资产证券化率上勇担当。
天润化工：对标目标定位，从企业经营模式和经营指标上进行分析讨论，进一步看清企业的差距和机遇，重点解决标准不高、思路不清问题；对标企业发展成效，不断在产量、质量、成本、市场开拓、拳头产品、产品系列化等方面提质增效，以更大的格局、更高的标杆、更强的担当，推动各项工作更高质量发展；对标改革创新，进一步建立健全员工激励机制，通过市场化方式引进、选聘中高层管理人员和专业技术人员，加强团队建设，提高企业核心竞争力，进一步增强国有企业经营活力。
中环水务：对标先进理念找差距，强化思想观念创新。持续深入推动思想解放，自觉加强政治理论学习、思想道德建设，不断提升专业素养，增强适应新时代发展的能力，开创供水事业发展新局面；对标目标定位找差距，强化争先进位意识。坚持对标业内一流企业，强化社会责任，加强对供水生产运营过程和服务质量的监管，把安全生产、环境保护放在各项工作的优先位置，一切从城市建设大局出发，做好供水服务保障，创造良好的营商环境；对标工作作风找差距，强化实干担当精神。坚持奋勇争先、敢于担当、开拓创新的工作作风，切实把差距找出来，把标杆立起来，把措施实起来，为“两个中心”建设、全面完成年度工作目标贡献力量。
担保集团：坚持对标提速，勇于对标赶超。利用省担保协会交流平台，对标合肥兴泰担保公司，针对非融资性担保业务开展学习考察。坚持对标提效，在解放思想上发力。拉高工作标杆，找准自身差距，明确改进目标和时间节点，狠抓落实完成。坚持对标提质，优化业务结构。不断提高金融服务水平，支持小微“三农”和我市玻璃行业、电子制造、汽车配件、仓储物流等行业快速发展，为全市民营经济和“三农”小微企业高质量发展注入强劲动力，汇聚起建设“两个中心”的磅礴力量。
中城创投：对标省内先进创投机构及基金管理公司找差距，明确目标、勇于担当，全力打造优质创业投资品牌，为我市建设“两个中心”，加快产业升级和创新发展做出贡献；积极推进天使基金和农业产业化基金投资进度，进一步加强项目的筛选、尽调及投后管理工作，全面完成市级目标任务；进一步提高员工的业务能力，对标省内优秀投资机构业务流程、项目投资、风险控制等管控模式，利用省创新创业大赛等机会，推动投资团队多看项目、实地考察、增加交流、开拓眼界。
项目管理公司：针对项目需求配备专业工程师，管理人员立身要正，勇于承担责任，深入项目一线克坚攻难，边管理边总结，边总结边提示，实实在在的解决项目遇到的各种问题；加强学习，向行业里优秀的企业学习先进的管理经验，横向比较找差距，认认真真的解决自身存在的问题和不足；进一步认清差距、拉高标杆，统一思想、明确目标，激发斗志、担当作为，从一个工程建设者的角度出发为蚌埠市加快实现“两个中心”履职尽责。
